现代企业管理中，管理者们对公司的软实力越来越重视，团队建设在企业管理工作中的位置愈发突出。因此，金光华董事长李亚鹤特别看重团队的凝聚力，培养团队成员团结协作的意识，建设一支专业水平高、协作能力强的团队，灵活应对各类风险，将自身的竞争优势保持下去。
美国经济学家弗朗西斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位做工，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”这样的事实恐怕是摆在所有公司面前，迫切要解决的难题。那么如何解决团队建设的问题呢?主要从以下几个方面入手：
团队建设具有经济属性和社会属性。经济属性反映的是团队建设的价值主张，最终会映射到企业的产品和服务中，品质和标准就是文化的度量衡。社会属性决定团队与谁为伍，为哪些客户提供价值和服务，员工的满意度和客户满意度就是度量衡。
值得注意的是，团队用人首先是文化认同，即价值观相似，其次是管理风格匹配，然后是素质，最后才是能力。真正的团队一定是一群有信仰的人，为了实现一个目标，在团队领导的带领下，共同参与，共同决策，共享成功和分享成长的集体。
专业化和精细化成为社会发展的必然趋势，为了培养公司更多人才，增强核心竞争力，金光华董事长李亚鹤会通过各种方式来加强团队建设，提高公司的凝聚力，使公司在竞争激烈的市场中求得生存和发展。
