“后智能手机时代”，智能手机市场已由增量市场走向存量市场，片面的性价比不再是刺激消费者购买新机的主要动力。大家发现，一些曾经与片面性价比绝缘的手机品牌居然低调地一路走了过来，其中身为传统智能手机品牌之一的OPPO，更是已连续两年成功跻身全球五强之列。
一时间，大家开始反思，面对手机市场大浪淘沙，为何一度与片面性价比绝缘的OPPO仍能左右逢源?OPPO模式的成功，是否能为智能手机企业在“后智能手机时代 ”突围带来启发?
高性价比战略也曾经成为一个手机界营销的秘籍，不要线下渠道、不要利润、不要研发、不要品牌打造，专注于配置，整合整个产业链，把数据最好的堆在一起，给消费者一个“裸”价，并不断发新机在数据上“迭代升级”，这就是相当一段时间内国内很多厂商的逻辑。
但是，快速发展的市场必定会一直走向成熟。2017年，国内手机市场六年来第一次下挫，这正是换机红利走到尽头的“警钟”。在这过程中消费者都更加成熟，每个消费者看透了智能手机能做什么，更需要的则是在鱼龙混杂的百余品牌中找到自己的一杯“茶”。盲目堆配置，打造片面性价比的套路早已被用户看穿，进而逐步被市场所淘汰。
反观不走性价比之路的OPPO却在市场上一路高歌，甚至在2017年大盘下挫时逆势飘红，这让很多厂商羡慕嫉妒恨。其实，OPPO的线下渠道与娱乐营销仅仅是产品市场化的最后一步——消费者触达，而在消费者越发成熟的市场环境下，这“最后一公里”并不是OPPO不断正向循环的根本。
真正的核心在于OPPO“精准锁定消费者”的商业逻辑。在OPPO年度战略的发布会上，我们没有看到高大上的PPT，更没有打了鸡血的几年第一的宏大目标，而不断地出现几个字眼——“渐”变、用户需求、消费者体验、成熟技术变现等等。
这都透露了一个本质，OPPO的本心坚持——以消费者为中心——这是OPPO无论在怎样的“因时而变”下都不曾改变的。
