许多企业在管理制度建设的时候，往往会遇到两个问题，制度太多，员工往往会缺少热情;制度太少，不利于企业的发展。所以李亚鹤非常同意管理员工时所运用了“分粥理论”的哲理。李亚鹤表示“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。
李亚鹤喜欢在与众多管理者沟通交流的时候，先讲一个小故事：有7个人每天食用一桶粥，因为粥少难以分配，于是他们推举出一位“品德高尚者”负责分配，孰不知，这样进行分配，掌勺人总是会给自己多分一些，其结果自然是引起了大家的不满，只得马上剥夺了这位“品德高尚者”的分粥权。接着，他们决定以抓阄的方式确定分粥人，一天一轮换，结果一周下来，大家发现每个人只有一天能够吃饱，那就是自己负责分粥的那天，于是，这个分配办法也只好中止了。最后，他们采用了一个新办法：粥仍可轮流分，但分粥人必须是最后一个喝大家挑剩下的两碗粥，于是奇迹出现了，因为分粥的人为了不让自己少吃，所以无论轮到谁分粥，每一次都分配得极为均匀。
李亚鹤表示，对于以往的管理制度，有可取之处，但是也有必须改进的地方，而制度的好坏，李亚鹤认为不再于多少，也不在于搬来多少别人的管理经验，而在于简洁实用，在于高效公平，这样才能更加激励员工进行自主创新，自我进行管理并得到能力的提升。李亚鹤认为，在“分粥理论”制度的执行下，越来越多的员工会在不断地进步中找到自己的明确定位，同时对于自己工作以及人生的规划有了一个明确的方向，这样一个先进、实用的管理制度，应该值得推广。
因此，良好的管理机制应有权责明确的制度，并辅之以文化的润滑和组织架构的匹配。只有这样，我们才可能像李亚鹤一样真正领略“管理得少”就是“管理得好”的精妙。
